[20221021]研发中心周例会.md 1.5 KB
会议提纲：
1.各执行中和规划中项目项目情况，对于需要支持提出来；
总结：
2.关于项目制初步建设思路 ；
2.1 项目制跟进计算模型
2.2 谁能担任负责人
2.3 谁能担任平台技术负责人
总结：
3.当下公司情况沟通和分析；
4.关于太静项目需求评估得到评估工时和成本；（王涛，小强，王哲，姚强）
4.1
跟各位领导汇报同步下【金水青岛项目规划阶段】情况：
【背景】按照10月17日，杨总电话告知，甲方客户预算范围有限，提出要求第二次报价控制80-90W，确保成本在40-50W，我和施总讨论后采取两种策略 1.采购策略报价：先找致远谈，让报价压缩到50-60W区间，我们留下30W利润空间，施总反馈回来，这个致远没有松口，仍然保持165W报价，因为对方也没有现成东西，只有平台，核算对方成本80W左右. 同时我们对致远找的供应商（乐城软件）进行调查成本在28W，2.我们自研发成本也是在80-90W左右；和致远实施方法相同（采购部分模块+平台定制开发） 【这个项目意义】项目属于园区业务产品主要包含（招商，租赁，物业）技术门槛低，业务标准强，前期通过采购快速满足项目，后期通过团队功能复制，完善永天园区产品功能矩阵，希望商务继续推进项目谈判，提高报价,不论是外采，还是自研，这个项目实施可行性和经济意义都很大